7 月 17 日，陝西製薬集団カジノシークレット勝てるゲーム製薬は2020年上半期の経営分析会議を開催，今年上半期の業務概要，そして、今年後半の仕事の計画と手配を立てます。カジノシークレット勝てるゲーム メディカルのリーダーシップ チームのメンバー，購買およびマーケティング システムの地域、部門長，次長以上，別々の部門の責任者；各関連子会社のゼネラルマネージャー、財務担当者はメイン会場での会議に出席。

会議，副総支配人、主任会計士 Jia Jianlong が Paon System の上半期財務報告書について説明，副総支配人 ユウ・シュカン、李鵬、さまざまな地域および関連部門のカジノシークレット勝てるゲーム者，と各関連子会社のカジノシークレット勝てるゲーム者が、それぞれ今年上半期の業務の完了を報告しました、既存の問題、今年下半期の作業計画が報告されました；会議では医薬品市場の現状を検討しました、既存の問題とその解決方法についての広範な議論，下半期の通期目標と課題を達成するためのアイデアの分析と検討に集中する、経路と対策。ゼネラルマネージャーの彭振美と他のチームメンバー，関連作品についてコメントしました，そして指導を提供してください。

彭振美氏はカジノシークレット勝てるゲーム製薬の経営陣の調整に注力している，陝西製薬グループがPaionに対して提案した新たな目標による、新しいリクエスト，実装および推進される主なタスクについて詳しく説明します，7 つの文にまとめられ、強調されています。まず練習してください"誠実さと誠実さ、公平に行動する、「正しく行う」という約束；2 番目は「211」、今後「522」のターゲットはカジノシークレット勝てるゲーム社です，「第14次5カ年計画」終了まで，すべての作業を実行するための全体的な目標；3つ目は、利益中心の経営理念をしっかりと確立することです，利益なし，すべて空虚な話；4つ目は、「長期的にはしっかり生きる」という考え方と「あらゆるコストは削減できる」という考え方を定着させることです，厳しい生活を送っているのは企業だけ，従業員だけが良い生活を送れる；第五に、あらゆるレベルの管理幹部は優秀な人材から優秀な人材に移行する必要があります，マネージャーからリーダーへの成長，仕事全体をコントロールできる最高司令官になろう；6つ目は、真実を追求し、現実的であり続けることです、協力的で効率的な働き方，形式主義と官僚主義に断固として反対，会社のさまざまな決定と展開の実装を促進するために効率的な実行を行う；7つ目は、仕事において「進取的」であることです、ズアンジン、ピンジン、粘り強さ、ほとんどジン」5 ジンの精神。

彭伝美は現在の世界情勢を分析しました、国内経済情勢，そして、カジノシークレット勝てるゲーム・ファーマシューティカルズの現在の経営状況の包括的な分析を実施しました。彼は指摘しました，今年下半期にカジノシークレット勝てるゲーム製薬が直面する状況は非常に深刻です，動作圧力が非常に大きい，サボりは許されない，本当に待ちきれません、あえて待つ必要はありません，待つ機会はありません，課題を進めるには、100 メートルを全力疾走するエネルギーを使わなければなりません；過去の固有のビジネス哲学は変えなければなりません，しっかりと確立する「マーケティングにオフシーズンはない」という考え，「カジノシークレット勝てるゲーム市場はない，カジノシークレット勝てるゲーム考えだけ”，方向が明確である限り、合理的な戦略、正しい方法，オフシーズンには最高記録が更新される可能性もある。

彭伝美が強調する，今年の目標とタスクはすべて無事に完了しました，輝かしい使命、難しい任務，これは大多数の幹部と従業員の働き方を試すテストです，それは能力と資質のテストでもあります。彼はあらゆるレベルの指導的幹部に主導権を握るよう求めた、義務を果たしなさい、物事をやり遂げる，本当にやりたいことに全力で取り組む、アクティブなアクション，公の心であえてやろう、カジノシークレット勝てるゲームを取る勇気を持ってください，頑張ってください、強化された実行，創意工夫と技術、問題解決が得意「4つの心と4つの行動」を持つ優れた幹部，カジノシークレット勝てるゲームアンの着実かつ長期的な発展を促進するために懸命に努力する、長持ちする構造。

彭伝美が指摘した，Pyon の従業員は Pyon Company にとって最も貴重なリソース，企業発展の中核となる原動力。現在，カジノシークレット勝てるゲームの変革と発展に直面する、革新的な開発、高品質な開発のための新しい要件，カジノシークレット勝てるゲームの従業員の全体的な資質と能力は、新たな開発によってもたらされる新たな課題に適応するには程遠い。これについて，構築する「良いプラットフォーム、良い環境、良い仕組みです」，「人材でカジノシークレット勝てるゲームを強化する」戦略をさらに実行，Paion Company の質の高い発展を促進するために、質の高い人材チームを活用する。まず、優れた人材の育成と選抜に向けた取り組みを強化する；2 つ目は、給与インセンティブのメカニズムをさらに最適化することです；3つ目は「3つの仕組み」を上手に活用すること，責任を果たすよう幹部を鼓舞する；4 つ目は、風をきれいに直立させることです、起業家がビジネスを始めるための職場環境。

会議では、すべての幹部と従業員に積極的な行動を取るよう呼びかけました，釘打ちの精神を積極的に推進する，鉄の跡をつかむ、石を踏んで跡を残すエネルギー，ターゲット タスクに注目し、一度に 1 ノードずつ進めます，一度に一つのことを把握する，長期的な成功、良いことをして良い結果を達成する，成功は頭の中にある必要はなく、成功は私の責任でなければなりません，さまざまなタスクの実行を推進し、成果を達成するよう努めます，年間を通じてすべての目標とタスクを断固として完了する，陝西製薬カジノシークレット勝てるゲームは西部で強力な製薬カジノシークレット勝てるゲームを構築するために新たな努力をする、より大きな貢献。

全員がビジネスの最前線に立つよう奨励するため，会議では、入社したカジノシークレット勝てるゲームも厳粛に表彰され、表彰されました10 年以上、55 歳以上，最前線で懸命に働くカジノシークレット勝てるゲームの古参社員5人；7 月から顕著な貢献をした第一線の従業員のモチベーションを高める方法について会社に通知。

ゼネラルマネージャー 彭振美 (左から 1 人目)、馮傑党書記（右から1人目）が表彰された上級職員5名に賞を授与